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关于人力资源管理培训模块案例分析 一、案例介绍—熊猫集团员工培训方案 如何使企业的员工教育更好地适应改革开放的新形势和科学技术的新发展， 进一步提高员工的思想道德素质和文化技术素质，为工厂生产经营、技术进步服 务，为产品进入世界市场服务，为巩固发展集团经济服务，为提高员工素质服务， 这是深化改革和发展经济对企业员工教育提出的新课题，也是熊猫集团领导苦苦 思索的新问题。为此，他们在企业员工教育管理体制、企业员工教育的发展方向 和服务内容及企业员工教育培训方法等方面进行了有益的探索和实践。 首先，他们在职工大学、职工中专、职工学校、政校、教育处五个教育单位 的基础上组建了人才培训中心。新组建的人才培训中心在运行的过程中，坚持以 下原则： ⑴组织机构要集中、精简、高效。该中心下属的组织机构是经过自上而下、 自下而上多次论证，在集中教员工智慧和以往实践经验基础上设置的。它下设办 公室和教务处。打破了过去块块管理，避免了分散多头领导，浪费人力物力的状 况。 ⑵教研室设置考虑到员工教育的层次性。由于员工教育的层次性特点和教学 基地分设两处等情况，教研室设置也体现出了层次性和适当分散，在原有基础上 设置了第一到第六共六个教研室，以便分层组织教学和就近组织教学。 ⑶领导集中统一、分工负责。中心