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布局、摆棋、备子 －－基于战略的后备人才管理体系的实践 宝钢资源人力资源部 2009年7月 汇报提纲 一、公司战略到后备人才管理落地思路 二、公司布局/摆棋/备子一览图 三、资源专有人才价值发现与再造机制 四、国际化人才培养 一、公司战略到后备人才管理落地思路 人才管理目标：量足、质高（标准＋α） 当前人才管理任务： 标准： 经营管理职业化 现职干部队伍优化（针对目前发 展） 资源开发专家化 后备人才数量补充（针对持续发 业务运行专业化 展）  α：人才队伍国际化 后备培养力度加强（针对发展速