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第十二章准时制生产方式
学习目标
理解准时制生产方式
了解精益生产的相关知识
掌握看板管理
渐江工商大学工商管理学院
引例:100日元寿司店
◆100日元寿司店的运营流程
·仓储成本最小化:要求鱼商每天分几次运送新鲜鱼
质量控制系统
重复生
渐江工商大学工商管理学院
JT生产与其他生产方式的比较
通用弗雷明汉厂丰田高冈厂
每车总装工时
40.7
18.0
修正后的每车总装工时
31
16
每百辆车总装缺陷数
130
每车占总装面积
8.1
4.8
平均零件库存
2周
2小时
渐江工商大学工商管理学院
JT生产与其他生产方式的比
较
日本生美国生欧洲大批欧洲特种轿
量生产厂车生产厂
每种新车平均工程工时(百万)
3.1
每种新车平均开发时间(月)
46.2
57.3
项目团队人员数
每种新车的车身型式数
1.7
平均通用件比例
协作件厂工程比例
%14%37%
产品工程修改成本占模具总成本比例
0-20%30-50%
10-30%
「进度拖延的产品比例
模具开发时间(月)
13825.0
样车制造先导时间(月)
6.2
12.4
10.9
投产至第一辆销售时间(月
新车型投产后恢复到正常生产率时间(月)4
新车型投产后恢复到正常品质时间(月)1
11
渐江工商大学工商管理学院
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