第三篇章 管理职能教学提纲.ppt

北京工业大学实验学院——管理学原理;管理学原理——第2篇 企业环境管理;管理学原理——第2篇 企业环境管理;管理学原理——第2篇 企业环境管理;管理学原理——第2篇 企业环境管理;管理学原理——第2篇 企业环境管理;管理学原理——第2篇 企业环境管理;预算：数字化的计划;分类标准;长期计划是组织在较长的时间对其发展方向和定位所作的规划和设计，它是组织未来较长的一段时间内为之奋斗的蓝图。 短期计划则是在针对较短的时间内对组织运作中的具体环节方面所做的安排，它是组织内部在最近的一段时间内所要完成的任务。 中期计划介于两者之间的计划，它是衔接长期计划和中期计划的桥梁。 ;战略计划：从组织整体出发，为组织设立整体目标并寻求组织在环境中的定位。 战术计划：战术计划是为了帮助实施战略计划而制定的中等层次的计划。 作业计划：阐明实现作业目标的行动方案，并支持其上一层次计划的计划。;比较维度;指导性计划，又称方向性计划，是为组织发展提供方向性和原则性的规划，它具有灵活性和方向性。 具体性计划，是清晰具体的陈述组织目标的计划，不存在半点模糊和歧义，具有很强的操作性。 ;指导性计划;总部;管理学原理——第2篇 企业环境管理;管理学原理——第2篇 企业环境管理;估量机会 市场变化的需求趋势 竞争对手动向 我们实现期望值所需的资源和能力 我们的优势；不足 确定目标 我们要向哪里发展 打算实现什么目标 指定目标的原则 什么时候实现;确定前提条件 实施计划的企业内部条件 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 异途原理 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种被选方案 成本最低 收益最大 ;选择方案 选择我们的行动方案 首先选定方案，并将另一方案细化和完善，作为后备 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 等等 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 等等 ? 采购预算 ? 销售预算;③明确计划前提;滚动计划法 网络计划法 盈亏平衡分析法;2009实际 执行情况; 它是??种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系。分析其内在规律，寻求最优方案的计划管理技术; 网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。;节点含义：;起始节点－－网络图的第一个节点。代表 一项计划的开始，起始节点只有一个。;节点的编号 ：;网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向 连续通过一系列节点和箭线，最后到达终 点节点的若干条通道，称为线路。 ;关键线路－－所花时间最长的线路。;（一）紧前工作、紧后工作、平行工作;紧后工作－－紧排在本工作之后的工作 称为本工作的紧后工作。;平行工作－－可与本工作同时进行的 工作称为平行工作。 ;内向箭线－－指向某个节点的 箭线称为该节点的内向箭线。 ;管理学原理——第3篇 管理职能;例1：有一部影片需要分上、下两集在甲、乙两个部队交替放映，中间有一个传片人，放映顺序先甲部队后乙部队，部队到达影院和返回各需要30分钟，上、下两集各需要50分钟，传片人从甲部队到乙部队或从乙部队到甲部队各需40分钟。;工作项目：（甲部队） 到影院A： 30分钟 放上集B： 50分钟 放下集C： 50分钟 返 回D： 30分钟;甲单位;1;工作代号; 首先根据逻辑关系绘制双代号网络图。 寻找从始节点①至终节点⑥的线路。 ①②③④⑤⑥　　　T=1+3+6+3=13 ①②④⑥ T=1+2+5=8 ①②④⑤⑥ T=1+2+3=6 ①②③④⑥ T=1+3+6+5=15 ①②③⑤⑥ T=1+3+5+3=12 ①③④⑥ T=5+6+5=16 ①③④⑤⑥ T=5+6+3=14 ①③⑤⑥ T=5+5+3=13;工序代号;1;作业名称;决策的原则与依据 决策的类型 决策的过程 决策的技术; 决策者在一定的条件下，为解决组织面临的 问题，实现组织目标，在充分掌握信息和对有关 情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定 并评估各种被选方案，从中选择一个满意方案并 组织实现的全过程。; 满意原则 可行性原则 信息原则 创新原则 民主性原则; 根据决策的重要程度划分;高层管 理人员; 根据决策的主体构成划分; 根据决策的可控程度划分; 根据决策