公司级会议一览表.pdfVIP

Word 文档仅限参考 公司级会议一览表 会议名称 会议内容 与会人员 召开时间 会议召集部门 对公司上周的经营管理状况进行 公司经营例会 总结,并对下周的工作进行要求和 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 战略管理部 部署 通过分析项目运营状况,解决项目 计划运营会 阶段性存在的问题,明确下阶段工 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 战略管理部 作目标。 研究决定按照公司权责体系需要 每月上旬召开一次,根据经 公司领导班子、会议议题相关 总经理办公会 公司领导层讨论和决定的重要事 营管理需要可在中旬或下 战略管理部 部门主要负责人 项 旬临时增开一次 总结上一年、上半年公司各项工 作开展情况,分析面临的内外部 公司领导班子、全体关键岗位人 综合管理部/战 年度/年中工作会议 形势,布置公司下一年、下半年的 员,由综合管理部报请公司领导 一般在每年年初、年中召开 略管理部 经营管理计划、发展规划等重点 批准参会的其他人员。 工作。 对各部门前一季度、半年度或上 一年度公司的经营计划和预算完 一般在每年4、7、10 月和 成情况进行考核,及时发现经营 次年1 月召开,其中7 月和 公司领导班子,财务、营销、人 综合管理部/战 季度/年度绩效评价会 中存在的问题并加以纠正, 次年1 月的会议通 力等部门负责人 略管理部 确保经营计划和预算的实现、管 常分别并入公司年中、年度 理目标的达成,并在必要时对经 工作会议。 营计划和预算进行修订。 Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 向全体员工贯彻公司战略导向、 经营目标、发展规划等,使公司 一般每年年初、年中各召 综合管理部/战 全员沟通大会 全体员工 全体一起为实现公司经营目标 开一次