企业督查督办管理制度汇编.pdfVIP

督查督办工作制度 为确保公司各项决策的贯彻落实，进一步改进工作作风，提高工 作效率和质量，形成规范、科学、高效的督查工作制度，特制定本制 度。 一、督查小组是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。 二、公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督 促督办，狠抓落实。积极有效地对公司部门贯彻落实公司工作部署、 会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和 综合反馈。 三、督查督办的主要事项包括： （一）上级指示精神、工作要求和文件要求； （二）公司董事长会议、总经理会议、例会和专项工作会等确定 的重大决策、重要工作部署和议决事项； （三）各部门工作计划中明确的事项； （四）公司领导指示、交办的其他事项。 四、督查督办的程序： （一）立项。 凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查小组汇集整理材料， 提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 （二）拟办。 对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督 查小组提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函； 对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查小组转