2009-2010南京万达广场分品类推广策略下.pdfVIP

据成交分析报告， 达品牌尚没有进入客户选择SOHO产品的动因行列。 万达品类中，SOHO可以说是一个新成员。 达与SOHO之间并未建立有效关联。 以我们有必要重新审视SOHO， 家办公的公司或想提高办公效率的SOHO一族 型或新型的处于创业阶段的公司 动办公的专业人士 务刚起步还不能负担一个长期办公费用的公司 需要员工来运营的公司 望在租下长期办公室前先要测试一下市场的公司 要一个高档门面洽谈大项目的公司 没有准备要租用一个长期办公地点而在家中工作的创业者 改办公地址后仍需要保持一个商业展示 需要一个优越的地址与其客户商务交往的公司 那些经常出差在外一直在路上的人 信息的制造、加工、传播类的工作， 辑记者、自由撰稿人、软件设计人员、网站设计、美 音乐等艺术工作者， 工作者、广告、咨询等， 的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中独立完 过在网上与他人的协同工作来完成。 产阶级模型看， 通对象公司化 怕他现在只有一个人，他还是很希望你把它称之为一个公司。 实上，他就是一个公司。只是他还处于起步阶段，或者，他只是一家 。 是一个人，他更是一个法人，一个老板。 象特质创意化 是一批有想法的公司，相比于实体经济，他们更加关注创意生产力。 类定位产业化 是一批从事创意产业的公司，他们走在各自领域的前沿，他们代表着 的希望