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劳务管理检查表1 （项目部） 项目名称： 合约负责人： 年 月 日 职能部门：工程管理部 检查人员： 序 考核 评分 实际 考核要求 检查情况 备注 号 项目 标 得分 组织机 1 无劳务分包管理制度3分； 3 构和制 1 2 无架子队管理制度扣3分； 3 度建设 (9分) 3 未设置专职或兼职管理劳务部门扣3分。 3 4 使用劳务企业未签订劳务合同，每起扣3分； 6 5 使用未注册劳务队伍每起扣3分； 3 签订劳务分包合同时，未进行劳务评审，无《劳 6 1.5 务分包合同审批会签单》每起扣0.5分； 7 在用队伍资质资料不全每起扣0.5分； 1.5 未按规定组织劳务企业年审或年审不合格每 8 1.5 起扣0.5分； 劳务 无劳务分包合同管理台帐扣0.5分、无劳务队 2 管理 9 伍进出场记录、劳务人员花名册、架子队的检 2 （28分） 查记录每项扣0.5分； 10 劳务队伍生活区存在肮乱差现象扣2分； 2 没有劳务人员进出场档案(花名册、照片、身 11 2 份证复印件、劳动合同备案)扣2分； 12 没有建立劳务人员管理台帐扣1.5分； 1.5 未对劳务人员进行岗前技术、质量、安环培训 13 5 及交底扣5分，培训未覆盖全员扣1分； 14 交底记录资料不全，扣2分。 2 15 特殊工种未持证上岗扣2分； 2 16 无特殊工种上岗证原件每起扣1分； 3 17 无安全防护措施及责任人扣2分； 2 18 施工区无安全标识扣2分，标识不全扣1分； 2 19 无安全教育记录扣1分； 1 过程 20 发生伤亡事故每起扣10分； 10 3 管控 21 现场作业，无技术人员值班扣1分； 1 （38分） 22 偷工减料每起扣1分； 3