ERP商战模拟实践报告（2020年整理）.pptxVIP

上机报告;2;3;4;;6;7;8;第二年经营分析 一、战略规划： （1）根据 1—4 年各类产品市场总需求商业预测图，我们可以看出 P1 产品 的总需求总体上呈现下降趋势，而 P2、P3 和 P4 产品需求呈上升趋势。再根据 4 —7 年的产品市场需求预测图，我们可以看出 P1 产品的需求直线下降，P2 和 P3 产品的需求上升趋势明显，P4 产品的未来市场需求如何却不得而知。 再分析一下产品的价格走势：我们发现，无论在哪个市场 P1 产品的 价格均呈现出下降趋势，P2 产品的价格在 1—4 年非常可观，虽然在 4—7 年的 价 格有下降趋势，但还是可以接受的。P3 和 P4 产品的价格虽然在 4—7 年比较可 观，但考虑到其产品的研发成本及生产成本和企业的资金流通等问题，我们还是 决定选择 P2 产品来生产。 在总结了上一年的失误之后，我企决定先制定企业的长期发展战略， 根据我企对未来五年市场需求预测分析，我企决定走单产品多市场的战略路线， 走以 P2 产品作为企业的主打产品，P1 产品为辅助产品的生产销售路线。 由于市场的扩大，我们的野心变大，再加上市场预测和产能需求，我 们又加了一条柔性生产线。 ;于其他组，因为 P4 产品能获得最大的利润，我们深深认识到了合理的广告投入 所带来的巨大利益，也让我们体会到了广告的重要性。 根据我企的以 P2 为主打产品，