员工激励和考核方案设想.pptVIP

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2020-06-28 发布于福建
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员工激励和考核方案设想.ppt

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员工激励与考核方案设想针对本部门目前组织架构会有所调整及个别员工岗位调整,员工工作效率低下员工心态不稳等问题。特制定本激励及考核方案。本方案本着精神激励为主适度配合物质激励的原则。些经典的激励理论维持因素激励因素薪酬福利工作内容地位工作责任管理风格业绩肯定晋升机会事业发展工作环境工作成就企业政策目标激由人力资源部及部门主管级共同确定各岗位的闵位度豪鋒学籍奖为说論奪到效果分析员工自我激励,完成目标的员工会增加自豪感从而增加工情 2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作参与激制定工作激励方案及绩效规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见效果分析 1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。部门内每季度评选优秀员工先制定部门内部奖惩制度做为奖惩基金。用于奖励表现优秀员工及部门员工组织活动经费。部门内可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员挑选出 3名表现良好的员工,发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖以3名为列奖励可为1等奖100元人民币 2等奖50元人民币纪念品,奖励从奖惩基金中发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果效果分析: 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性 2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。