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培训管理基本思路 docInsundae meng 目的 通过建立公司培训部,完善公司培训管理制度; 提高公司员工整体素质与文化修养、业务水平,培养每个人建立自己正确的价值观。 努力提高公司各个部门及部门内员工的学习意识,打造一个学习型团队 ≯提高公司各部门整体业务水平 新入职员工的考评,对于新入职的员工实施考评合格上岗制度; 建立公司对外的培训业务接口。 docInsundae meng 职能职责 制定、修改公司培训管理制度 联系、组织或协助完成各部门各项培训课程的实施: 检查、评估培训的实施情况,追踪考查培训效果 管理、负责公司培训资料存档 管理、控制培训成本 做好培训调査,不断改进培训方式、方法、内容,提高培训效果 制作课件、培训部每月给各部门开展培训一; docInsundae meng 培训内容 1、企业文化包括:公司的发展历史、发展战略、核心价值观、组织结构及各项管理制度 2、业务知识及技能包括:围绕 NSSK流稈开展培训,包括公司业务涉及到的专业知识及相 关知识、专业技能等。 3、品德修养包括:职业素养、职业礼仪、心理素质及职业道德等 4、管理理念包括:现代管理知识和管理理念、成功企业及成功人物的先进经验及当今国 内外同行业先进的管理学术成果等。 docInsundae meng 培训分类 1、新员工入职培训 新员工到岗后,由培训部负责对其进行公司概况、组织机构、经营理念、发展目标 业文化、规章制度等方面的培训 根据岗位需要,由部门负责人安排相关人员进行岗位基本技能培训,以及工作联系 部门及人员交接关系培训 2、内部培训 为最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,形成相互交流、相互学 习的氛围。针对管理过程中共性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能、企业理念 等,在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式对员工进行培训,由公司内部讲师授课 通过参加厂家的培训,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以 增进各项工作的完成质量、提高工作效率。外部培训包括外请讲师培训和外派培训两种 docinsundeaTe meng