【案例】阿里巴巴人才盘点怎么玩的？.pdfVIP

1.阿里为什么要盘点？ 第一次提到人才盘点还是马老师提的，他说，我们公司越来越大了，资产是桌子、椅子，每 天盘一遍。为什么我们不对人盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要 看一看，到底人有没有增值？ 第二个，树挪死人挪活，要把人挪一挪，从集团的角度、从发展他们的角度，怎么把他们挪 活？我觉得，正是从这些理念的开始了阿里巴巴的人才盘点。 如果回忆起来可能让很多人震惊的应该是 2012年、2013 年那次变化，25 个组织部的人在瞬 间被挪位，而且 25 个是跨所有集团的，是有组织部的、有 M4 这一层，我们不往下走，组织 部占了大多数。 我们的人才盘点完以后花了一天的时间讨论盘出来的明星、看好的人该怎么挪？对于集团来 讲，哪些资源应该怎么挪，对于他来说是增值的？ 然后我们就开始讨论，花了一天的时间就把 25个人拿出来，盘到哪些位置都弄好，然后就 把他们叫到办公室，马老师和彭蕾就跟他们开会说：我现在通知你们，你们在今天下午六点 以后就被调动，调动的通知就是比如说“谁谁谁去哪里”，没有任何讨论。 阿里为什么做盘点？ 1、从人才角度：看人才本身是否增殖。 2、从组织角度：树挪死人挪活，通过人才来激活组织发展。 2.阿里人才盘点的价值是什么？ 我觉得，人才盘点有几个价