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PMP 培训机构选择五大陷阱 深圳问道兴业，官方 双授权机构， “做中国 PMP? 培训领跑者 ”，使命必达于“成就更职业 PM ”。 PMP? 已被全球一流公司如 IBM 、微软、苹果、华为、腾讯等所认同， PMP? 证书已得到 全世界约 190 多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志，成为高效能人 士的 QIAN 途（前途 钱途）保证， PMP? 好处如此多，那 PMP? 考试如何选择一家培训公司 呢？ 当今社会，光怪陆离的营销包装、弄虚作假的网络信息，弄得 PMP 学友难以选择。千万 不要被单纯营销包装所迷惑，假作真时真亦假，真作假时假也真，需时间去考量和有远见的选 择。 反：常见五大陷阱： 1. 单纯价格恶性竞争。所谓羊毛出在羊身上，服务质量和教研水平可想而知； 2. 有些服务本身就是应该的，不应该做为宣传口号。如 PDU 积累，培训公司有义务举行 PMP 持续成长类活动； 3. 单纯以通过考试为唯一目标。虚假营销通过率，虚假营销所谓真题； 4. 教研水平堪忧，马仔型老师，无教研规划和出版。课程形成单一，照本宣科居多； 5. 学友通过 PMP 考试后，无学友持续成长的规划平台。几年之后，学友更茫然当初选 择。 正：选择培训公司其实很简单，靠量化的数据去衡量即可： ? 如老师的教研实力（有没业界出书、培训 PMP 人数多数、实际项目管理年限、培训和 咨询经验、培训实际通过率等） ? 老师亲自面对面和虚拟辅导（各多少具体时间） ? PMP 培训流程体系成熟度（流程制度、小组学习手册、辅导手册等） ? 学友后续持续发展平台，如 PM 人脉＋ ? 性价比分析 一、教研实力 －用教研实力衡量企业高度！ 要求老师能深入浅出、高屋建瓴的诠释体系，对学员来说是最大的福音。考 PMP? ，学员 需花很大精力和不少费用，项目管理工具和技术、项目管理理论高度、做人带团队的行为方 式、学以致用等方面得以提升，总结来说就是 项目管理做人做事的能力提升 。而不仅仅通过 考试，当然，高通过率也非常重要。而如何确保好教研，需： a、老师必须具有多年实战项目管理经验，如问道兴业老师必须具备 10 年以上一线经验； b、老师必须具备多年项目管理培训咨询经验，如老师要求 8 年以上 c、建立公司教研中心（专职老师队伍，全身心投入，替代老师个人单兵作战。） ，共同研 发项目管理课题。因需花大量时间做深度项目管理研究，老师也需全职而不是兼职。 d、老师需有自己的体系认知和专家成就。如书籍出版，或 PMBOK? 中文审校委员或编委 与意见征集者； e、老师需是 PMP? 考培专家，如培训 PMP? 人数 10000 人以上。 f 、实际考试通过率（问道兴业是 95% ，远远高于同行 55％～ 66% ） 二、老师亲自辅导 教研是根，而服务就是本，用心衡量服务价值，追求每个环节的专业，获得广大学友认 可。问道兴业除老师严格选拔（必须具备 10 年以上一线经验＋ 8 年以上培训咨询）和官方 “双 授权机构 ”等之外，还需老师具有强的组织推动能力（如营造学习氛围、科学的辅导机制、善 于分工、重点节点管控等），老师亲自辅导之不同在： 2.1、老师亲自辅导－最大的营销牌 老师亲自辅导，做好了，就是最大的一张营销牌 。靠的是专家权力的影响力。 老师亲自辅导，做好了，才做到 “形神兼备 ”， 否则，辅导有形无神。