管理会计课件-第11章--业绩考核与评价教学文案.pptVIP

第十一章 业绩考核与评价;引导案例——生产与销售部门如何负责？;引导案例——生产与销售部门如何负责？;;第一节 业绩考核与评价系统;;;评价主体;评价主体;评价客体;评价目标;第二节 以企业为主体的业绩考核与评价;净资产收益率(%） 6.79,10.25，7.11;基于利润的业绩考评的缺点;第三节 以责任中心为主体的业绩考核与评价;;20世纪50年代初，班组经济核算;信息专门化;2.责任中心;;;;责任成本预算完成情况表 **年**月 单位：元;;;利润中心考核指标：P352;;;;3.内部结算价（internal settlement price） ;;第四节 基于EVA的业绩考核与评价;;EVA（economic value added)的基本理念;EVA度量的是资本利润，而不是企业利润;;EVA的基本模型;EVA的调整;;;;;;经济附加值案例二 ：武钢股份经济附加值的计算过程 ;2004年度调整后资产的计算表 ;2004年WACC计算表 ;;EVA与传统会计指标的比较;武钢股份EVA与股价走势图;EVA的应用与缺陷;第五节 基于战略的业绩考核与评价;;企业战略执行中的困难与原因;企业战略实现的要素;平衡计分卡(The Balanced Score Card