如何做好下属沟通、培训及工作执行力.docxVIP

如何做好下届沟通、培养及工作执行力 按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对 待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血。现在，这种观念正在逐步 得到修正。人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代，领导者的信息优 势、知识优势正在逐步丧失。领导者与下届的关系问题已经成为影响组织发展 的重要问题，不能不引起领导者的高度重视。那么，如何做好下届的沟通培养 及工作执行力显得尤为重要。 如何做好员工沟通 人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于 听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员 工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。 “一言堂”排斥参与，只 有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是 真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。 它缩短了员工与管理者问的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强 大的原动力。 既然沟通如此重要,那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢？ 1、 “伟大”来源于对待小人物上。 领导与下届人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话 说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下届，实际上所获得的是 不断增进的威望。某银行行长，每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室 的临时工问这问那的，表现得很随和，使这