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新项目成本测算、目标成本管 理、动态控制与成本数据库 房地产成本管理 成木管理在房地产企业(行业)中的定位 是企业经营安全底线:现金流、品牌事件 (客户、质量、承诺、诚信等)、成本 2、合作方的关注焦点之一,直接干预焦点 3、企业的竞争力 4、企业经营水平的衡量者 5、企业经营成果的守护者(支出款项的确认 与税务筹划) ·6、企业经营过程中的价值创造者 高估,是现阶段不少房地产业的写照 状:,不知道自己是谁,对自身成本管理 3、企业的竞争力 企业的竟争力有哪些? 独有性(资源占有、专利):阿里巴巴、QQ、国美、世贸滨江 产品力:苹果、龙湖 效率:畜士康、万科 低成本能力:碧桂园 案例:小小的里城,大大的力量 案例:精装修的价值 成本管理在房地产企业(行业)中的定位; 小结: 企业存在与职业经理人的天职就是创利 目前房地产企业大约80%的管理精力在于:减少成本支出。 拿地、设计、采购、工程、营销、物业所有环节都被成本管 理所盖 不管领导者承认或不承认,成本管理都企业战略中占据绝对 重要位置的一环。 第二讲从三条准则看精细化成本管理 、动态成本是关键 、省下该省的钱 三、用好成本管理的追溯性