排涝沟综合整治工程项目管理人员名单.doc

排涝沟综合整治工程项目管理人员名单 （一）工程管理措施 项目经理1、现场工程管理网络图 项目经理 后勤保障内部资料砌筑工程土方施工安装工程绿化种植技 术 保 障 后勤保障 内部资料 砌筑工程 土方施工 安装工程 绿化种植 技 术 保 障 材 料 供 应 公司本部2、工程管理体系 公司本部 项 目 部 项 目 部 工程技术组质量监督组测量放样组材料供应组 工程技术组 质量监督组 测量放样组 材料供应组 砌筑施工队安装施工队绿化施工队土方施工队 砌筑施工队 安装施工队 绿化施工队 土方施工队 3、现场技术管理 （1）施工场地 合理安排施工场地其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于施工的正常进行。 （2）施工道路 合理安排车辆进出的顺序，依据设备、材料进场时间，进行车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。 4、技术管理 （1）抓好施工准备阶段的苗木质量控制，成立苗木采购供应组，严格按照设计图纸中的苗木规格进行严格挑选，并设专职质监员把关。 （2）成立土方工程项目小组，对土方进行合理调配与平衡，对土方进行土壤检测，并对绿化土深度进行定期检查，按照设计要求保证草皮、灌木、乔木的种植土给植物提供必要的养分。 （3）成立大树栽植技术指导小组，对大树的挖掘、运输、栽植、修剪、养护进行跟踪技术把关，对出现的问题及时解决，确保大乔木的栽植成活，促使其健壮生长。 （4）成立养护队伍，及时对所种植的苗木进行修剪、浇水、除草、松土、病虫害防治等一系列养护措施，保证苗木成活率100%，保持绿地环境的整洁与美观。 5、组织管理 （1）项目经理：全面负责工程的整体质量和进度、安全文明施工等；接受业主和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中各部门间工序协作；定期召开各部门负责人“施工进展情况和质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决。贯彻执行业主提出的工程技术和质量要求。 （2）工程施工组负责人：监督土方、苗木等工程材料的验收，种植等作业的质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法。 （3）施工员：认真按照工程施工操作规程和质量、技术标准组织施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。 （4）采购人员：按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。 （5）材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用材料验收和发送到工地，对不符合标准和要求的材料，坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量产生影响的材料进入工地。 （6）质监员：负责巡视施工全过程的技术规范、按规程作和质量标准；纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为；对未达到技术要求、质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报；监督实施和执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。 （7）作业工人：按照操作规程和技术要求施工，保证作业力度到位和苗木种植达到标准，拒绝使用或种植不符合要求的苗木。 6、施工管理 （1）认真学习领会招标文件后，以合同确认的施工技术方案为准则施工。 （2）接受业主方工程项目部的总协调、总管理和总控制。施工中的年度计划、季度计划、月度计划，施工方案至绿化项目部审核，得到批准后，予以实施。 （3）实行项目经理负责制，采用“网络管理”和“看板管理”相结合的施工管理方法，掌握关键网络节点，控制工程进度，确保按期完工。 （4）按招标文件的有关规定，施工前准备工作完成后申请开工，接到开、停工令时立即执行；凡工程用料（苗木、土方、肥料、树桩）等经绿化工程项目部或监理检查认可后才使用；隐蔽工程、分项分部工程完成时，经监理验收合格后，才转入下道工序。 （5）做好施工日记及资料工作，按档案馆和业主方的规定进行竣工资料编制，做到资料完整、图表整洁、文字清晰、数据准确。工程验收时向绿化项目部提交全套竣工资料。 7、施工配合 （1）主动争取建设方工程项目部的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取对施工的意见并及时修正。 （2）积极配合工程监理，尊重监理的意见和建议并付诸实施。 （3）做好施工日记及资料工作，按档案馆和建设方的规定进行竣工资料编制，做到资料完整、图表整洁、文字清晰、数据准确。工程验收时向绿化项目部提交全套竣工资料。 （4）与相邻施工单位及当地居民友好相处，互相互谅。 （5）服从当地政府及交通、渣土、环保等管理部门的管理。 8、协调管理 认真处理好施工队伍间的协调关系，开工前先与施工队伍取得联系，研究讨论工程施工中需解决的问题，保证工程的顺利进行。 （1）施工用水、用电问题。我们将根据现场情况安装好水表、电表，接出水、电的源头，并教育职工不用他人的水、电。 （2）施工道路和场地的问题。不破坏道路，材料堆场不占用的道路路面。 （3）文