IQC组工作目标及实施方案.docVIP

目的: 为了提高IQC组工作质量及工作效率，特制定IQC组工作目标及达成此目标的方案，以降低来料不良率，保证生产的顺利进行 范围: IQC组 职责: IQC组长：依照制定方案达成工作目标；监督、统计和考核IQC工作目标达成率 IQC：依照制定方案来达成工作目标 定义: 4.1 生产线反馈来料不合格批次： 所有批次来料在生产线出现不良的次数（由工程人员定义是来料不良还是生产工艺问题；来料不良的判定标准仍采用IQC的检验标准） 4.2 检验完成时间的不合格次数： 所有批次物料在定义的一般完成时间内未完成检验的次数（特急情况不纳入考核） 4.3 物料检验标准的齐全性：IQC所有相关检验资料要100%齐套 内容: 为达成工作目标，制定如下方案： 5.1 生产线反馈来料不合格批次5次/月 5.1 .1 5.1.2 对于免检物料（只进行一般的外观、规格检验，不做性能检验），要跟催采购与供应商签订质量保证协议，一旦出现不良，则转入正常检验，并依照签订的质量保证协议对供应商进行相应处罚 5.1.3 严格按照物料检验标准及作业指导书进行检验，对于事故多发物料要针对经常出现的异常问题点做加严抽检 5.1.4 来料不良问题反馈单发出后，跟踪采购跟催供应商的回复时间及改善对策，并确认处理结果的合理性 5.1.5 严格控制供应商，发出的纠正措施单回复不及时，改善对策不合理，同样的不良问题再次出现，