公司业务提成方案(试行)新版.docxVIP

公司业务提成方案 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力 拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立 梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。 二、 范围 适用人员：适用于全体销售人员考核。 三、 销售人员收入结构组成及任职要求： 基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得 基本工资 公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有 不同的基本工资标准。具体人员划分为五类： 销售总jin 销售一部 （主管） 金牌销售 银牌销售 初级销售 销售二部 （主管）  销售代表基本保底工资：试用期薪资： 1500元/月；转正后 薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转 正）。 提成等级 销售量 提成比例（为 补贴 超额奖励提成（倍） 一级 0.6 1.2 二级 0.8 1.4 三级 1.0 1.6 如连续三个月销售代表业务达成率每月不足 —单，则停发保 底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资， 停发部分不再补发。 销售人员岗位职责: 岗位名称 销售代表 姓名 直属上级 销售总监 晋升方向 银牌销售T金牌销售T销售主管 职位概述 完成本职销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标； 工作内容 1.指定销售计划，掌握项目内容，开拓市场； 2.定期电话回访客