第七章 成本决策.pdfVIP

第七章 成本决策 【学习目标】 （1 ）了解成本决策的意义和原则； （2 ）了解成本决策的程序，掌握有关成本概念； （3 ）熟练掌握短期成本决策和长期成本决策的方法。 【关键术语】 成本决策 差量成本 边际成本 付现成本 沉没成本 历史成本 重置成本 机会成本 假 计成本 可避免成本 不可避免成本 专属成本 共同成本 投资回收期 净现值 第一节 成本决策概述 一、成本决策概述 （一）成本决策的定义 成本决策是指为了实现成本管理的预定目标，通过大量的调查预测，根据有用的信息 和可靠的数据，并充分考虑客观的可能性，在进行正确的计算与判断的基础上，从各种形成 成本的备选方案中选定一个最佳方案的管理活动。 （二）企业成本决策的意义 企业成本决策是指在成本费用预测的基础上，从达到同一目标利润的不同成本预测方 案中选择一个最优方案的科学方法。企业成本决策的最优化是实现同一目标利润的成本水平 最低化，最优化成本决策在企业经营管理中具有重要的现实意义。 1.企业成本决策是目标利润实现的保证。企业的利润水平在一定条件下受企业成本水平 的制约。在其他因素不变的前提下，成本升高，利润就会相应降低；成本降低，利润就会相 应增加。利润与成本成反方向变动。因此，企业要实现未来的目标利润，就必须使未来的成 本达到一个最优水平，没有最低成本作为保证，目标利润水平就不可能实现。 2.企业成本决策是成本计划工作的前提条件。只有进行成本决策并选择出一个最可行的 方案，才能在此基础上编制成本计划，并使所编制的成本计划能切实保证目标利润的实现。 不通过成本决策而编制的成本计划，具有相当程度的盲目性，计划的盲目性会导致计划执行 的不可控制性，不利于有效地控制成本支出，最终目标利润难以实现。 3.企业成本决策是其他经营决策的重要依据。成本决策的直接结果反映未来成本的耗费 水平，在进行其他经营决策时，必须遵循低消耗、高收入的原则，根据决策的最低成本水平， 来制定或修订企业的生产经营方案，使企业真正实现以最低的成本支出，取得最大的收益。 4.企业成本决策是企业提高管理水平的手段。企业的经营管理水平低，主要的表现是成 本支出大而难以控制，从而导致企业的盈利水平低。进行成本决策，可以为企业计划期的生 产经营确定最低消耗目标，通过成本计划的编制确定各阶段、各工序、各项目、各部门的成 本支出限额，从而更好地加以控制，促使有关部门与单位努力改进工作，提高企业的经营管 理水平。 5.企业成本决策是企业进行成本控制的依据。企业通过一定时期成本的预测及决策，从 而确定了企业在一定时期生产技术水平下的目标成本。为了保证目标成本的具体落实与实 现，就必须根据目标成本的要求，结合计划期的生产技术水平，编制成本计划，将企业的目 标成本进行指标分解，并制定出相应的成本控制标准。这既有利于保证目标成本的实现，又 有利于促进合理配置和有效利用各种资源，进一步降低成本。成本决策有利于建立和健全企 业内部的成本管理责任制度，实行归口分级管理，正确确定各部门、各生产环节、各加工工 序的成本水平，有利于实行全面成本控制，并为成本分析与考核提供依据。 （三）成本决策的原则 1.整体性原则。由于成本牵涉人财物和供产销各种生产要素以及各个生产经营环节，每 个环节的成本支出都直接影响企业的成本水平。因此，在成本决策时要使各种生产要素和各 个生产环节都要统一服从于企业的总体成本目标。从实现整体总目标出发，进行各个因素之 间的综合平衡，以形成整体的经济效益。 2.人本性原则。降低成本的因素（包括劳动、消耗、费用、管理、技术、环境等多方面） 中，人是决定性因素，当客观的物质与环境条件处于既定情况时，人对系统控制的优劣，对 整个系统的成败起着决定性作用。因此，在成本决策中，要充分重视人在系统中的能动性作 用。 3.相对性原则。相对性原则，成本是一个相对的概念，建立在现代成本决策的观念基础 上。成本并非越低越好，当然更不是越高越好。标准是什么？标准是看综合效益如何？如果 投入的成本能够带来更多效益，那么这种成本支出就是合理的。 4.最优化原则。成本决策中，由于多种复杂因素的影响，往往是此消彼长。例如，为了 扩大生产规模、投资于固定资产，从而增加了折旧成本和资金成本，但由于产量的增加，又 相对降低了单位产品的固定成本；又例如，投入技术研究工作