医院5S管理推进工作实施方案.pdfVIP

范文.范例.参考 医院5S管理推进工作方案 1、5s 关联图 第1个S 区分“要”与“不要”的东西， 将不要物进行清理 整 理 第2个S 将要用的东西定位、 第3个S 将岗位保持在无垃 地、 定量摆放 圾、无灰尘、干净整 整 顿 清 扫 物 洁的状态 第4个S 时时保持整洁、干净 清 洁 第5个S 人 使员工养成好习惯，遵守规则 素 养 2、具体方案及图解 WORD格式整理版 范文.范例.参考 定 1、区分要与不要的物品 义 2、现场只保留必需的物品。 1、改善和增加工作的面积 目 2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 的 3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 4、消除管理上的混放、混料等差错事故； 5、有利于减少库存量，节约资金 6、改变作风，提高工作效率 1S 三 1、区分需要和不需要物品 （Seiri） 清 2、清理不需要品 原 整 则 3、层别管理需要品 需要的物品 确实不需要的物品 理 1、办公室正常的设备（复印机，打印 2、不能或不再使用的办公设备 机，传真机等办公设备） 推 行 2、办公用品（文具类，文件夹等） 2、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文 标 件夹等） 准 3、办公室相关档案资料，书籍等 3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的 资料 WORD格式整理版 范文.范例.参考 定 1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序 义 2、用标签明确标示出来 目 1、不浪费时间寻找物品 的 2S 2、工作场所一目了然 （Seiton 3、创造整齐洁净的环境 整 4、提高工作效率和质量 顿 三 1、定品 清 2、定位 原 则 3、定量 1、在门口标示部门（行政办公室） 2、办公室设备实施定位（每种设备有固定的位置）