战略咨询顾问常用分析工具和方法方案.pptVIP

x 各询常用分彻具与 北大纵横管理咨询公司 2004年2月  解决问题的程式看似刻板,却有其内在的思 维逻辑 善于解决问题的能力 通常是缜密而系统化 思维的产物,任何 个有才之士都能获得 这种能力。有 的思 维工作方式并 会扼 杀灵感及创造力,反 而会助长灵感及创造 力的产生  分析工具之一:波士顿矩阵 精确的市场实际占有 问题 明星 产品或企业单 销售额的数据 除以其最大竞争对手的收益 瘦狗 金牛 将产品/企业单位按相对份额和市 低 场增长率标于矩阵上,建立市场 增长份额矩阵 低 高 根据 相对市场份额 产/现单动 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定:哪些产 的假设,对公司业务组合进行评 宜于投资,宜于操纵哪些产品以获取利润,宜于从业 务组合中剔除哪些产品,从而使业务组合达到最佳经  分析工具之一:波士顿矩阵(续) 高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强,却可能难以 满足市场迅速扩张的需要 问题明星 在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 市场增 量现金,可用于投资明星产品和问题产品 若一个成长中的市场所占相对份额低,意味 长瘦狗金牛 着现金流动较差,需相当数量的现金以维持 份额。在问题产品上投资可能增加相对份额 在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由