(原创)我做绩效考核分析的思路和方法(如何分析绩效目标赞).pdfVIP

[ 原创] 我做绩效分析的思路和方法 导读： 前几天在“疑难求助版”和大家聊到绩效分析的有关问题，承诺抽时间做个专题分享。之 所以这么做，是考虑到绩效分析本身涉及到很多方面：首先，它是整个绩效考核的一部分， 分析的对象主要集中在考核结果的达成率，而进一步的分析则会涉及方案的导向、途径的 选择、工具的运用等多个方面，很难孤立地看这个问题，必须从系统的角度去考量；其次， 这个问题已有不少 hr 朋友直接或间接地多次提及，说明大家都很关注它。但是，我做绩效 的思路和方法和大家是有很大不同的，几句话难以道明，而专题会有较大空间去尽量说明 白些，这就需要时间。最后，为了不误导 hr 朋友，把题目定位为“我做绩效分析的思路和 方法”，它和“我做绩效考核的思路”、“我做绩效考核的流程”、“绩效考核方案分享 -- 1”几篇文章同属一个系统，可以相互参照、印证，以便从整体上而不是某个点上去了解 我的思路和方法。 正文： 一、绩效考核分析的目的 1. 检查——检查考核结果，包括企业的、部门的、个人的目标达成率； 2. 评估——评估考核方案、工作行为的科学性、实效性、扩展性； 3. 预知——预知企业生产力、阶段性目标达成率。 二、绩效考核分析的内容 （一）. 目标达成