企业新产品开发与价值工程概述.pptxVIP

第四章 企业新产品开发与价值工程;　　 　　通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。;第一节　企业新产品开发;一、新产品的特征和分类;一、新产品的特征和分类;一、新产品的特征和分类;二、新产品开发的意义;三、新产品开发的原则、方式和方向;三、新产品开发的原则、方式和方向;三、新产品开发的原则、方式和方向;四、新产品开发过程;第二节　生产技术准备;一、设计准备;一、设计准备;二、工艺准备;三、新产品试制与鉴定;三、新产品试制与鉴定;第三节　价值工程;一、价值工程的定义与基本原理;一、价值工程的定义与基本原理;二、价值工程的工作程序;二、价值工程的工作程序;　　1.价值工程对象的选择方法 　　经验分析法，又称为因素分析法。 　　ABC分析法，又叫排列图法，或称巴雷特分析法。 　　百分比法。;　　2.功能分析 　　功能分析是价值工程活动的核心。功能分析的目 的在于明确设计中产品的必要功能和不必要功能，然 后去掉不必要功能，使不足功能得以完善，以便用最 低成本可靠地实现产品的必要功能。 　　功能分析的内容一般包括功能定义、功能整理与 功能评价。;　　3.功能评价 　　功能评价是对产品的功能作定量分析，确定功能 评价值，找出价值低、改善期望值大的功能作为价值 工程的重点对象。进行功能评价，