企业组织结构设计的模式.pptxVIP

管理学硕士 高级咨询顾问;目录;目录;什么是组织？;;;组织咨询的技术线路;组织结构设计的具体任务;目录;根据集分权程度的不同，有几种不同的企业管理模式;不同的管理模式有着不同的导向和目标;其相应的企业文化和管理风格也各不相同;同时，从集权和分权的角度看，不同的管理模式都存在着自身的优点和不足;在每种管理模式当中，公司与下属公司的关系，管理手段以及适用阶段各不相同;企业选择何种管理模式，受到多重战略因素的制约;企业应该采取什么样的管理模式，取决于企业所处的发展阶段、以及企业业务的规模 ;企业业务的多元性也会对企业的管理模式起决定性影响;;U型、M型、H型组织管理模式比较;U型组织模式案例;M型组织模式案例;H型组织模式案例;而最终选择哪种管理模式及其组合，意味着公司管理重点不同，管理深度不一;目录;通常情况下，有功能型，事业部型和矩阵型几种组织结构的形态;职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式;在单纯的事业部组织结构下, 具有一定的决策权，可以对外部环境作出快速反应;建立矩阵式组织的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题;矩阵式组织结构只在某些局部方面优于职能型或事业部制结构模式，这也说明不同类型的组织结构形式具有各自的优势和劣势;在实际操作过程中，组织结构的设计应当考虑以下几个方面的因素;企业集团的发展战略思路直接决定了企业组织管理的结构要求;同时，公司面对的外部