企业组织与组织结构.pptxVIP

第3章 组织;组织;组织结构的要素;组织结构的功能;组织层次与管理幅度;窄跨度与宽跨度组织;管理跨度的影响因素;组织结构的基本类型;职能式结构;事业部制(Strategic) Business Unit;矩阵式组织结构;部门划分模式的选择;两种最一般的组织设计模式：机械式组织与有机式组织;机械式组织;有机式组织;主要的权变因素（1）;主要的权变因素;更一般化的技术影响分析：;主要的权变因素;组织转变时的阻力;职权与权力;组织的信息系统;职权与职责;权力与职权;组织中权力的来源;直线职能与参谋职能;参谋职权的潜在问题;集权、分权与授权;授权的益处;授权的指导原则;分权程度的影响因素;委员会体制与集体决策(1);没有固定的分权模式;委员会体制与集体决策(2);第4章 人事;管理者的才能;管理者的个人特性（Personality）;工作岗位的要求;管理人员：从内部提升还是从外部获取;管理人员的招募;彼得原理;管理人员的考评目的;管理人员的考评方法;管理人员开发/培训的有效性;管理人员的开发方法;管理者的才能;管理者的个人特性（Personality）;工作岗位的要求;管理人员：从内部提升还是从外部获取;管理人员的招募;彼得原理;管理人员的考评目的;管理人员的考评方法;管理人员开发/培训的有效性;管理人员的开发方法;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Mon