管理者执行力培养.pptVIP

第一节 什么是有效的执行力 有效的执行力 明领导的意和工作具体要求 结合个人情况,正确预估完成工作的可能性 工作中的汇报和沟通」 项目的最终成果 明白领导的意图和工作具体要求 领导给你布置的工作,总要有个目的,有些领导说 明的很清楚,有些领导则没有具体说出来,但是实际上 还是有要求的,这时候你就要多问几下,询问清楚,必 要时将领导的要求重述并确认一下,以便有效的开展工 作。切莫没有弄明白意图就直接工作,结果则往往是出 力不讨好。这是在沟通中很重要的一个初始环节 二、结合个人情况,正确预估完成工作的可能性 不是领导交给你的所有任务,都百分百有把握完成,这 时候就要对此进行相应的分析,对于自己完成有难度的, 要进行客观分析,通过自己的努力是否能够达到,怎样 能够达到,在这个过程中需要哪些资源支持,完成该项 任务的最大瓶颈在哪里,怎样去突破,如果自己不擅长 是否能够找到此方面的专业人员来协助完成。完成此项 工作的其他限制因素(如人员、技术、资金、时间等) 都需要进行相应的评估,才能达到合适的最优 学会合理的引导领导 有时候,领导对一项具体的工作怎么开展,并不是很了 解,这时候你就要学会引导领导,对此项工作及时的完 成,需要各部门做哪些配合和支持等,要提前告知领导, 这样才能使工作较好较快的完成。 事先做好几个方案,这就是我们之前提到的给领导做选 择题的意义