融资租赁项目实务操作流规程.pptxVIP

组织管理与实务操作规程;目 录;为加强租赁项目管理，提高项目①申请、②筛选、③立项、④尽职调查、⑤审查、⑥评审、⑦审批、⑧签署、⑨放款、 ⑩收租、⑾总结、⑿租后管理等业务操作的规范性，防范经营风险，提高资产质量，根据融资租赁管理法律法规和公司章程，制定本规程。 ;总 则（续）; 第二部分融资租赁项目组织管理体系;（一）项目评审委员会;（二）风险管理部;（三）业务部门;（四）金融部;（五）资产管理部;（六）财务部;（一）客户申请 （二）审核筛选 （三）初审立项 （四）尽职调查 （五）完全审查 （六）集中评审 （七）有权审批 （八）签署合同 （九）投放款项（含预付款） （十）收取租金 （十一）总结项目 撰写案例分析报告 （十二）项目后期管理 （十三）例外事项处理 ;（一）客户申请;（二）审核筛选;（三）初审立项;立项会议参加人员;立项会主要内容 ;立项后续工作;（四）尽职调查;（五）完全审查（1）;（五）完全审查（2）;（六）集中评审;（七）有权审批;（八）合同签署（1）;（八）合同签署（2）;（八）合同签署（3）; 办理担保与保险事宜（1）;办理担保与保险事宜（2）;（九）租赁资金发放（1）;（九）租赁资金发放（2）;（九）租赁资金发放（3）;（十）收取租金;（十一）例外事项;（十二）租赁项目总结;（十三）租赁项目后期管理 （1）;（十三）租赁项目后期管理