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情境四 建筑工程项目成本管理 学习目标 1. 了解：建筑工程项目成本计划编制依据； 2. 熟悉：建筑工程项目成本的构成；成本计划的分类、成本核算、成本考核的等内容； 3. 掌握：建筑工程项目成本管理的概念、成本计划编制方法、成本控制方法、赢得值 法的意义、成本分析的方法。 引例 背景资料： 某酒店工程项目，主体已经完工，在装饰装修分部工程施工任务中，室内装修分部工 程有内墙环保壁纸分项工程、 内墙环保涂料分项工程、 内墙釉面砖分项工程三个分项工程， 在八月份工程施工中，技术经济参数见下表： 序号 项目名称 环保壁纸 环保涂料 釉面砖 1 计划单位成本（元） 60 100 40 2 拟完成的工程量（ ㎡ ） 150 30 80 3 拟完成工程计划施工成本（元） 4 已完工程量（ ㎡ ） 120 30 90 5 已完成工程计划施工成本（元） 6 实际单位成本（元） 55 110 45 7 已完工程实际成本（元） 8 成本偏差（元） （CV） 9 成本绩效指数（ CPI） 10 进度偏差（元） （SV） 11 进度绩效指数（ SPI） 问题： 1.工程施工怎样进行项目成本的过程控制。 2.项目经理部任何进行成本控制。 3.施工项目成本控制的内容。 4. 判定内墙环保壁纸施工、内墙环保涂料施工、内墙釉面砖施工的成本偏差和进度偏 差。 施工成本是指在建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消 耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使 用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织 与管理所发生的全部费用支出。建筑工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组 织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进 行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目 管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职 能。 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工 成本核算 施工成本分析 施工成本考核。 任务单元一 建筑工程项目成本计划编制 建筑工程项目成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于 项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本 目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体 化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层 的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。 组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则 着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、 间接费、 利润和税金组成 （建标[2003]206 号通知），其中直接 费和间接费是建筑工程项目成本构成要素。