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电子产品精益生产案例 案例说明:精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职 工、协作厂商与资产的固有能力的综合体系。学生通过学 此案例,懂得企业要如何形成一个解决问题的环境,并对问 题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越的,打破了传统 的职能界限。 案例来源:网络论坛  案例目录 ◆什么是精益生产 ◆三种生产方式比较 ◆企业如何搭建自己的精益之屋 ◆企业开展哪些活动实现精益生产 ◆企业开展哪些活动实现精益生产(6S要领) ◆案例总结  什么是精益生产 精益生产( Lean production) 企业为什么要开展精益生产 既是一种以最大限度地减少企业生产 所占用的资源和降低企业管理和运营成 本为主要目标的生产方式,同时它又是 降低成本 一种理念,一种义化,实流精益生产就市场需要 提高效率 是决心追求完美的历程,也是追求卓越 的过程,它是支撑个人与企业生命的 种精神力量,也是在永无止境的学习过 程中获得自我满足的一种境界,其目标 持续发展) 高速发展 是精益求精,尽普尽美,永无止境的追 求终极日标  三种生产方式比较 手工生产 大批量生产 精益生产 产品特点 完全按顾客要求标准化、品种单一品种多样化、系列化 设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高 作业分工与内容粗略、丰富 细致、简单、重复