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实用文档 公司精细化管理实施方案 导读 ：本文 公司精细化管理实施方案 ，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 公司精细化管理实施方案 进入 2012 年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国 内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。 医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同 质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前 所未有的挑战。 为了实现集团的年度目标任务， 保障公司战略目标的 顺利实现， 公司必须实施精细化管理， 以实现管理增效及公司又好又 快发展。 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布 在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部 门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻 坚克难。 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作， 循序渐进推进精