6S管理奖惩办法.doc

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2020-07-02 发布于天津
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安徽广银铝业有限公司推行期间奖惩办法一目的及适用范围为了鼓励先进形成全面推进管理良好气氛制定此方法本方法仅适用于推进期间二奖惩实施为保证工作的有效推进培养团队精神各部门以生产单元划分区域小组各区域责任人全权负责本区域内的推进工作从年月起工作日内安排各部门代表见安排计划表对管理区域进行日常检查并评分委员会成员将每月月底对各区域小组评比一次公司对办公室区域其他区域仓库食堂公共区域路面过道草坪会议室等门窗厕所分别进行评比各区域的评分标准见附页推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数公布内容现场评分

安徽广银铝业有限公司 6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。二、奖惩实施 1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。 2、从2013年5月起，工作日内安排各部门代表（见6s安排计划表）对6s管理区域进行日常检查并评分， 6S委员会成员将每月月底对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、其他区域（仓库、食堂）、公共区域（路面、过道、草坪、会议室等门窗；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页