项目组织概述.pptxVIP

1;说 明;什么是组织管理？;组织的特征;组织的定义与过程;组织与目标的关系;怎样才算一个合理的组织？;8; 项目是一次性的活动，客观上同样存在着组织设计、运行、更新和终结的生命周期。项目组织具有它自己的特点。 1. 项目组织具有生命周期 。项目组织与项目一样有其生命周期，要经历建立、发展和解散的过程。 ;项目组织;11;职能型组织;13;14;15;16;项目型组织;18;19;20;21; 矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。 在职能部门积累专业技术的长期目标和项目的短期目标之间找到适宜的平衡点。 将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来 注重项目与客户 + 充分发挥企业资源 适用于既有标准产品又有项目;矩阵型组织;24;三种类型的权力变化图;26;27;项目组织形式的选择;不同类型组织的优缺点比较;项目组织结构及其对项目实施的影响;31;项目组织形式的选择;案 例;案 例;项目练习;;介 绍;;;;;;;;;;;48;;;;;;项目团队绩效影响因素; “将心, 心也, 众心, 心也。”中国古代著名的《武经七书》之一《司马法》定爵第三中的一句话, 它的含义是:“将军的意志是全军的心脏, 士卒的意识是全军的心脏, 二者必须统一。”