房建资源配备计划.pdfVIP

六、资源配备计划 材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影 响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特 制定了以下管理措施。 1、材料组织、采购的管理 1.1、材料组织、采购程序管理 1.2、对供方的审查，评定措施 供方的质量管理体系等情况。 1.3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组 织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 2、物质材料的质量检验管理 2.1、职责的落实 2.2、进货检验措施 3、材料计划保证措施 项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的 主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计 划，并分解细化编制月计划、周计划。 根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应 和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。 4、劳动力配置计划 4.1、劳动力的实施计划 4.2、劳动力的配置计划 依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进 计划，本工程不同施工阶段劳动