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PAGE （管理制度)国美管理制度 序言 商业活动的核心是销售，销售是商业企业生存和发展的基石。作为公司职能中心之壹的营销中心，自2004年成立以来，积极致力于提升公司整体销售能力，强化市场控制力，营建良好的卖场氛围，传播企业品牌形象，为公司实现快速、持久、高效的发展做出了重要贡献。 销售是推动公司发展的源动力。作为零售系统的终端，公司通过对价格、商品、服务和环境等要素的综合提高，逐步取得了业界霸主地位。销售中心以市场为中心，从确定产品类别、制定市场推广策略、确定销售目标，到广告制作发布、新闻宣传造势、门店促销活动、卖场展示配合，多环节紧密衔接，密切配合，于生产厂家和消费者之间构架了壹座通畅、高效、快捷的桥梁。 销售是塑造企业形象的前沿阵地。通过对商品种类的不断丰富和服务水平的不断提高，企业知名度大幅上升。成绩的取得离不开规范的管理和严谨的制度。为了促进销售工作各快、更好地发展，营销中心对各部门岗位职责、工作流程和规章制度进行了重新修订，以此激发广大员工的责任感，切实提高工作效率，使运营管理工作朝着更加科学、规范、合理的方向发展。 制度是连锁企业能够健康快速发展的重要保证，也是体现运营思想集体智慧的结晶。因此，营销中心认为编写这样的手册是及时和必要的。 购物广场营销中心各部门岗位职责和组织架构 （试行草案） 壹、目的：保证人员职责的分明，提高整体营销中心管理工作效率。 二、