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PAGE （管理制度)公司年度绩效考核管理办法 XX管道燃气XX公司 年度绩效考核管理办法 第壹项考核目的 第壹条根据集团公司《年度绩效考核管理办法》，结合公司《薪酬管理制度》的规定和公司责任目标、工作职责，为合理、公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工作积极主动性，有效落实集团公司核定年度运营责任目标，形成激励和约束机制，制定本办法。 第二项考核原则 第二条本着公正、客观、全面的考核原则，以工作绩效作为主要考核内容，以日常工作完成工作情况作为考核依据，结合品德态度、考勤等情况。被考核者（单位或个人）有申诉权利；考核人应避免主观臆断和个人情感等因素影响。 第三项考核范围 第三条公司各部（室）、直属公司及已转正员工。 1、被考核单位：公司的职能部门、业务部门及所属公司。 2、被考核个人：副总经理及以下全体员工。 3、总经理的考核由集团公司考核委员会组织实施。 第四项考核管理 第四条公司成立考核小组，负责绩效考核管理工作。 组长： 组员： 第五条考核小组职责 1、负责考核工作的领导、管理和指导； 2、审核、检查责任目标的落实； 3、审核各单位的考核方案； 4、对公司所属单位、全体员工的绩效予以评议； 5、根据集团公司核定完成的运营责任目标，决定考核奖惩方案； 6、接受被考核单位、个人和考核有关的申诉； 7、根据考核结果，评议决定公司先进单位、先进员工；且向集团公司