项目组织协调可用表格大全.docx

访问表·答复函表格 表 （答复对象） （询问对象） 主管 承办 主管 承办 答 复 NO． 询 问 NO． 年 月 日 年月日 询问： 答复： 资料： 内部联络单 年 月 日 填表人 受单人 希望完成期限 联络事项 结 果 □ 已完成 年 月 日 □ 不能完成的原因： 沟通核查表 沟通 月/日/时 沟通方向 目的 目标 对象 承办人 效果评判 好 一般 差 项目部内部业务便笺 □指示 □通知 □协调 □请示 □报告 □洽办 给（TO） DATE：（日期） 年 月 日 由（FROM） □请回复（REPLY） □请归档（FILE） 标题（SUBJECT） 内容（MESSAGE） 员工沟通书 员工沟通书 所属部门： 姓名： 6．对项目、上司、工作环境有何意见或希望，请写下来。 7．请把本月进修的事项写下来。 8．健康状况如何？ 9．家中有何变动，喜庆、健康、乔迁等皆可列出来。 10．上司的意见。 1．本月有什么好成绩？原因何在？ 2．本月有什么失败的事情？原因何在？ 3．本月是否被上司指责过？如何改进？ 4．请举出工作上困难、烦恼的地方？ 5．在工作方面，本月是否有新的构思或改善建议？ 人员协作申请单 年月日 申请人员部门 所需协助人员 申 请 人 员 协 助 原 因 起讫 日期 自年月日起至年月日止 协 助 人 员 担 任 工 作 项目部意见 部门来往记录表 时间： 年 月 日 沟通次数：第 次 需求部门（甲）： 解决部门（乙）： 事由： 双方建议： 处理结果： 需求部门主管意见： 解决部门主管意见： 说明：本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。 部门冲突争端协调表 时间： 年 月 日 需求部门（甲）： 解决部门（乙）： 事由： 双方解决意见： 项目经理协调方案： 需求部门主管意见： 解决部门主管意见： 项目经理意见： 说明：本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。 联盟体来往记录表 时间： 年 月 日 沟通次数：第 次 需求单位（甲）： 协调人： 解决单位（乙）： 协调人： 事由： 双方建议： 处理结果： 需求单位协调人意见： 解决单位协调人意见： 说明：本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。 联盟体冲突争端协调表 时间： 年 月 日 需求单位（甲）： 解决单位（乙）： 事由： 双方解决意见： 仲裁协调方案： 需求单位项目经理意见： 解决单位项目经理意见： 仲裁委员会意见： 说明：本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。 口头联络记录单 日期： NO： 伙伴单位 电话/传真 联 络 事 项 记 录 主管： 承办人： 外协计划总表 外协计划总表 生产单号：编号：年月日 实际进度：数量/日期 批准人： 审核人： 计划制定人： 计划进度：数量/日期 金额 单价 数量 供应商 加工项目 准 备 工 作 说 明 编 供应商预防纠正联络单 TO： FM： FAX： TEL： DATE： NO： 针对下述材料，分析不良原因，并拟定预防纠正措施及改善计划期限 料号 品名 验收单号 交货日期 数量 不良率 异常现象： 质量控制主管： 检验员： 异常原因分析（厂商填写）：