团队管理与高绩效团队建设课件.pptxVIP

团队管理与高绩效团队建设; 吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后 在海军陆战队特种部队服役两年，具备 军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、比利时等国家从事培训和咨询工作，期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业，担任总经理。; ;4;主要内容;在非洲的草原上如果见??羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！ ;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;团队和群体的区别;团队和群体的区别;群体和团队的实例区分;中国企业团队建设中存在的问题;我们期望的好团队是什么样子的呢？;好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标;好团队与坏团队特征之七： 有效授权;主要内容;团队发展的5个阶段;团队角色分析;;团队角色之一：实干者;;团队角色之二：协调者;;团队角色之三：推进者;;团队角色之四：创新者;;团队角色之五：信息者;;团队角色之六：监督者;;团队角色之七：凝聚者;;团队角色之八：完善者;;团队角色的启示;团队角色启示一：每一种角色都很重要;团队角色启示二：一个人不可能完美，但团队