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民营连锁商超企业员工奖金点数
职位
主要绩效目标
绩效点数
车队长
市场销售指标
2.5
维修主管
市场销售指标
2.5
厨师长
管理人数
全市场厨师平均服务人数*18元*个人评估
生产主任
服务中心产值
2.5
领班
本店销售指标
2.5
制作主任
本店销售指标
2.5
五级员工
本店销售指标或服务中心产值
2.5
制作组长
本店销售指标
2
四级生产员工
本店销售指标或服务中心产值
2
三级厨师
服务人数
人数* 15元 * 个人评估
二级司机
市场销售指标
2
高级维修
市场销售指标
2
训练员
本店销售指标
2
一级司机
市场销售指标
1.5
初级维修
市场销售指标
1.5
三级生产员工
本店销售指标或服务中心产值
1.5
星级服务员
本店销售指标
1.5
助理化验员
市场销售指标
1.5
二级厨师
服务人数
人数* 13元 * 个人评估
服务员
本店销售指标
1.3
A粉员工
产值
1.3
二级生产员工
本店销售指标或服务中心产值
1.3
销售、客服代表
个人销售提成
销售提成
职位
主要绩效目标
绩效点数
一级生产员工
本店销售指标或服务中心产值
1
实习员工
无绩效工资
一级厨师
服务人数
人数* 12元 * 个人评估
培训中心学员
无绩效工资
试用期员工（服务、制作）
无绩效工资
销售代表试用期
无绩效工资
销售提成的50%
辅助生产员工
可视情况而定
1
保安
可视情况而定
1
临时工、清洁工
可视情况而定
1
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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