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民营连锁商超企业管理人员奖金点数
职位
主要绩效目标
绩效点数
实习营运经理
市场销售指标
8
会计主管
市场销售指标
8
资深区经理
本区域销售指标
7
主办会计
市场销售指标
5
区经理
本区域销售指标
5
会计
市场销售指标
4
各专业经理
市场销售指标
4
客服经理
销售部销售指标
销售提成
团购、销售经理
本部门销售指标
销售提成
一级店经理
本店销售指标
4
二级店经理
本店销售指标
3.5
客服主管
本部门销售指标
销售提成
生产经理
产值指标
4
各专业主管
市场销售指标
3.5
开发人员
所开发的店面
开发奖金
品控员
市场销售指标
3.5
物流配送经理
产值
4
团购、销售主管
本部门销售指标
销售提成
一级总物管
市场销售指标
3.5
二级总物管
市场销售指标
3.5
三级总物管
市场销售指标
3.5
高级核算员
市场销售指标
3.5
高级出纳
市场销售指标
3.5
后勤经理
市场销售指标
3.5
职位
主要绩效目标
绩效点数
品控员
市场销售指标
3.5
质检员
市场销售指标
3
成品质检员
市场销售指标
3
各专业专员
市场销售指标
3
出纳
市场销售指标
2.5
资深核算员
市场销售指标
2.5
核算员
市场销售指标
2.5
实习经理
本店销售指标
1.5
资深物管
市场销售指标
2.5
物管
市场销售指标
2.5
市场文员
市场销售指标
2.5
化验员
市场销售指标
2.5
成品检验员
市场销售指标
2.2
部门文员
产值
2.2
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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