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（管理制度)公司人才储备管理作业规程 公司人才储备管理作业指导书 1.0目的 1.1为员工提供发展空间和展示其才能、职位晋升的机会，内部培养公司管理人才和技术骨干，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，为公司的长久发展提供人才支持； 1.2解决主管级（含主管）之上职位、各关键岗位空缺或集团其它公司同类职位空缺给公司正常开展工作带来的影响（如：关键岗位员工离职，员工产假、病假等）； 1.3解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求、新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。 2.0适用范围 公司及所管项目主管（含）级之上职位、关键岗位的人才储备、培养； 3.0职责： 3.1人力资源部： ①指导协助各部门确定进行人才储备的关键岗位； ②对各部门员工进行考察考核，确定主管级之上职位部门经理以下职位、各部门关键岗位内部储备人员人选； ③协助各部门制定内部储备人员发展计划； ④组织实施主管级之上职位部门经理以下职位、各部门关键岗位人才储备发展计划； ⑤建立关键岗位人才信息库，密切关注关联岗位应聘人员信息； 3.2常务副经理： ①对各部门员工进行考察考核，确定部门经理级职位内部储备人员人选； ②监督、跟进主管级之上职位、各部门关键岗位人才储备发展计划实施情况； ③定期对主管级之上职位储备人员进行考核； 3.3各部门： ①配合人力资源部确定需人才