海尔产品策略归纳.pptVIP

-产品策略 企业介绍 品牌策略 生命周期理论 新产品的开发策略 产品策略 企业介绍: 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。海尔目前已发展成为拥有电冰箱、电冰柜、洗衣机、空凋器、微波炉等42个门类、8600余个规格品种产品的国家特大型企业。 品牌战略 “名牌战略阶段” “名牌延伸战略” “出口创牌战略” “品牌维护战略” 一、海尔的“名牌战略阶段” 　 从1984年到1991年，在7年的时间里，海尔只做了冰箱一个产品。通过各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”，从而使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿；全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债；海尔商标在全国家电行唯一入选“中国十大驰名商标”。张瑞敏把这7年