施工单位进场须知.pdf

施工单位进场须知 一、进场流程 1、承包工程的施工单位进场，要接受业主及监理单位统一管理， 遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议。 2、施工单位需统一到业主工程部及物业部、运营部办公室办理工 程施工证，人员出入证等相关证件。 3、及时与业主沟通开工前的事项。 二、施工准备 1、食宿准备：必要时租房，做好后勤的保障。 2、当现场具备开工条件时，施工单位应向项目部提交《单位（项） 工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅 自开工，施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组 织架构图》，详细的《组织设计施工方案》等。 3、经审批的施工方案是组织施工的依据，不得随意修改，需变更 时应提出申请，按程序重新审批，对于不编制施工方案而自行施工， 或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承 担。 4、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量 工期要求，做好施工人员的安全教育。 5、施工单位要用电时，必须提交《施工用电申请表》，施工单位 接电设备必需安全、可靠、无破损，电箱带有电度表，符合现场施工 用电标准，经相关负责人审批后，方可进行送电。 6、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造 成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。 7、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进 度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量 及工期。 8、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位 操作证等。 9、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认 可后再大量购买入场。 10、所有资料，文件呈送业主审阅，经相关负责人审批后，方可开 工。 三、施工现场管理 1、及时做好施工记录、施工日志、质量评比等技术资料。 2、各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。 如出现质量问题，马上整改，否则将进行扣款及经济处罚。 3、各施工人员必须对自己的工作任务内容、施工地点、施工方案、 技术措施和安全措施完全了解。 4 ．施工要动火时，并配备好足够的灭火器和其它措施，并指定专 人进行监护。 5 ．施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它 地点进行与自己工作无关的任何工作。 6. 施工必须安全、文明、清洁。如：高空作业防坠落，立体交叉 施工防物体打击；临边作业的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；脚 手架工程安全措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等 工作； 7、定期组织施工人员召开总结施工会议，并邀请甲方及监理单位 参加。 8、对于需增减工程，必须接受甲方相关签证。施工后按照实际工 程量签证，经有详细的工程描述。否则不予签证付款。 9、工程收尾，做好相关的标示，现场清洁等工作。 四、施工质量管理 （一）材料进场报验 1、材料、设备进场使用前，施工单位应填报《材料、设备报验单》， 附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口 材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经项目部现场验收合格 后方准使用。 2、主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。 如未确认样板，应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证 明及报价资料，经工程部办理审批手续后方可订货。 （二）施工样板报验 1、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应 制作施工样板 ，报项目部验收。施工样板经验收合格后方可全面组 织施工。 2、施工单位应随《施工样板报验单》同时提供小样图，提前三天 报项目部验收。 3、具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底，明确需做 施工样板的分项工程。 （三）分部、分项（隐蔽）工程验收 1、分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检合格后，填写 《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向项目部申请验 收。 2、隐蔽工程应执行分层报验制度。 3、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。 五、进度管理 1、施工单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部审批，并 按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。 2、当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工计 划；项目部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。