系统决策概述.pptx

第六章 系统决策 所谓决策是人类的基本行为，是由于人类在行动之前一般都有一个思考和选择的过程，哪怕这个过程的时间极为短暂，这个过程就是决策。6.1 决策概述 决策是一个过程，是人类的基本行为。决策是以问题为导向，决策主体在一定的环境与条件下，为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。 一、定义1、系统决策的定义 为实现特定的系统目标，运用系统工程方法对涉及的诸因素进行系统分析，对若干可行方案进行综合评价，从中选择最佳方案或满意方案所作出的决定。诺贝尔奖获得者西蒙认为，系统决策分为四个阶段：（1）情报阶段：调查环境，寻求决策的条件和依据； （2）设计阶段：制定和分析可行方案；（3）抉择阶段：从可行方案中选一个行动方案；（4）实施与评价阶段：将行动方案付诸实施并评审。 决策！一、定义2、决策的地位和作用 决策贯穿管理全过程，是管理工作的核心和首要职能。 诺贝尔奖获得者西蒙：“管理就是决策”。 决策正确与否关系到事业成败和利益得失。决策正确带来“一本万利”，而决策失误将是“最大的失误”。Marvin的调查 你认为你每天最重要的事情是什么？履行你的职责时感到最困难的是什么？ 你每天在哪些方面花的时间最多？ 二、问题与模型1、系统决策问题的四个条件（1）试图达到的明确目标；（2）不以决策者主观意志为转移的自然状态(一般两种以上)；（3）两个或两个以上的可供选择的行动方案；（4）不同行动方案在不同自然状态下的益损值可测。二、问题与模型2、系统决策模型其中：Vij——第i方案在自然状态Sj下的益损值； Ai ——备选方案（可控因素）； Sj ——自然状态（不可控因素），Sj还有一个发生的概率大小的估计问题，即Pj的估计问题。二、问题与模型将其写成表格形式如下：益 损 值状态 S1S2… Sj … Sn概率 P1 P2 ... Pj ... Pn 方案三、系统决策的分类1、按对象不同分为决策——人和大自然各为一方；对策——人和人各为一方。2、按重要性不同分为战略决策——关系全局、长远、方向性的决策；策略决策——为战略决策服务的；执行决策——为策略决策服务的。3、按目标多少分为单目标决策——仅有一个目标；多目标决策——有多个目标。三、系统决策的分类4、按是否划分阶段分为单阶段决策——只作一次决策就得到结果；多阶段决策——整个决策过程由一系列决策组成。 5、按自然状态不同分为确定型决策——未来状态是完全确定的；风险型决策——未来状态不能准确确定，但其出现的 概率可以估计；完全不确定型决策——未来状态是完全不确定的。6.2 确定性决策一、定义与条件1、定义：是对未来状态已有确定把握时的决策。2、它具备以下四个条件：（1）存在着一个明确的目标；（2）未来只有一种确定的自然状态；（3）有两个以上的可行方案；（4）各方案的益损值可测。二、确定性决策方法——线性规划法 确定型决策问题通常都可转化为在一定的条件（约束条件）下求收益最大值或损失最小值的问题，因此完全可以用运筹学的线性规划方法去解决。二、确定性决策方法——线性规划法[例6-1] 生产优化安排的数学模型某化工厂生产A、B两种产品，已知：生产A产品一公斤需耗煤9T，电力4000度和3个劳动日，可获利700元；……B …… …… …… …4T， ……5000度…10 ……， …… …1200元。因条件限制，这个厂只能得到煤360T，电力20万度和劳动力300个，问：如何安排生产（即生产A、B产品各多少？）才能获利最多，请建立解决此问题的数学模型。 活 动 资 源产品A生产（1公斤）产品B生产（1公斤）资源的限制煤（T）94360电力（千度）45200劳动日（个）310300获利（百元）712二、确定性决策方法——线性规划法设生产A、B产品各为x1，x2公斤，则此问题变为求x1，x2满足下列条件:9 x1+4 x2 ≦3604 x1+5 x2 ≦200 3 x1+10 x2 ≦300 x1≧0, x2≧0(1)使得总获利最大： max 7 x1+12 x2 (2) 显然(1)为约束条件，(2)为目标函数，这是一个典型的线性规划模型。x2906030目标函数等值线：Z=7x1+12x2x1040803x1 +10 x2 =3009x1 +4 x2 =3604x1 +5 x2 =200二、确定性决策方法——线性规划法图解法：最优生产计划为：A产品：20公斤B产品：24公斤最大获利为42800元C(20,24)6.3 完全不确定型决策方法 自然状态发生的概率不能确定，也没有统计规律，全凭决策者的态度和意愿。 目前已有五种方法可供选用，为了便于对比分析，下面将五种方法的应用归纳到一个表中，分别列出所采用的决