现场主管的要求培训讲座.pptxVIP

第二讲：现场主管的要求;现场主管为什么忙、盲、茫？;现场主管常遇到的问题;2.生产不均衡 有人干得快，有人干得慢，明明看到生产线忙闲不均，到处乱糟糟，却不知如何去解决； 不但有人忙有人闲，而且有时忙，有时闲； 闲时东走西窜，忙时昼夜加班，很难均衡生产； 生产前松后紧，秩序混乱，还常常不能及时交货！ ;3.计划被打乱 临时下发紧急订单，全盘计划打乱，只得采用拆东墙补西墙的办法，甚至将南墙和北墙也拆了。 4.现场管理乱 每个工位旁边在制品堆积，工件和工具摆放无序，废弃物乱扔，垃圾遍地；安全隐患随处可见，物料消耗没有定额，购进的材料常常超过了需要量，仓库里边成品、半成品堆积如山。;5．布局不合理 平面流程重复、交叉、倒流时有发生，工件在做无效的长途旅行；或是拥挤不堪，或是运输路线过长。6．采购不及时 采购出现问题，生产和质量常常受制于供方，延误交期却又无可奈何。 由于原材料质量得不到控制，导致产品质量下降。;7．准备不足 技术工艺准备和防错措施往往不足。新产品匆忙上马，搞出样品，图纸未定型就急忙批量生产，由于生产技术上事先准备不足，埋下批量出问题的重大隐患。平时工艺不能贯彻到位，随意化现象严重；技术管理薄弱，工艺纪律无人遵守，甚至在生