涂装项目管理系列课程.pptx

涂装项目管理系列课程 之项目管理的一般知识;目 录 第一部分：项目管理的一般知识 第二部分：公司项目体系;一、项目定义;项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1、项目管理的对象——项目 2、项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 3、项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 4、项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标;项目管理方法;项目管理的特点;项目的组合管理包括哪些因素;项目管理的主要内容——九大要素;项目整体管理;二、项目的三重约束;质量、成本和进度的关系;时间——成本权衡;三、项目管理的分类;项目组管理;不同主体的项目管理;不同层次的项目管理;四、项目的生命周期;项目生命期和阶段性; 需求建议书 合同 项目目标;概念阶段及其核心工作;开发阶段及其核心工作;实施阶段及其核心工作;结束阶段及其核心工作;项目周期过程中的交叉现象;奇瑞汽车项目;2、项目的组织形式;职能式;职能式组织结构的优点;职能式组织结构的缺点;职能式组织结构的适用条件;项目式;项目式组织结构的优点;项目式组织结构的缺点;矩阵式;矩阵式;矩阵式;矩阵式;矩阵式;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;;项目管理实施流程;六、项目管理的42个考核要素;项目管理的42个考核要素;七、项目管理的精髓; 任 务 ;第二部分公司项目体系;公司项目为什么有那么多的指标？;一、首先从KPI说起——KPI的定义;设置KPI指标的意义;项目经营指标说明——核心指标;质量门得分率;节点考核举例说明;项目门一般知识;;;经营管理委员会;课程回顾 1、项目管理的基础知识： 项目发展历史 项目的组织方法 财务评价 2、奇瑞公司的项目管理概况;谢 谢 PMBOK2004-chinese;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种???熟。。10:10:1710:10:1710:105/11/2020 10:10:17 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2010:10:1710:10May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。10:10:1710:10:1710:10Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2010:10:1710:10:17May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1110:10 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 202010:10:17 上午10:10:17五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2010:10 上午五月-2010:10May 11, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 10:10:1710:10:1711 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。10:10:17 上午10:10 上午10:10:17五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2010:1010:10:1710:10:17May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 10:10:17Monday, May 11, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-11 10:10:17五月-20