3500字案例详解 一文获取OKR的实操指南.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 3500字案例详解 | 一文获取OKR的实操指南 OKR其实不仅仅是一种工作方法和工具，它是一种思维方式，能帮助大家设定各种目标，更好地管理自己的生活和工作。 在过去20年我和大家是同行，一直在人力资源这个领域工作。在近几年的时间，我把自己的研究范围放在了OKR，放在了绩效管理上面，所以希望跟大家有更多的一些分享。今天主要和大家分享以下内容：?01传统绩效管理 VS OKR绩效管理?目标管理是由彼得·德鲁克老先生在1967年的时候提出来的，他在工业化革命时代提出了“目标管理”这样一个非常伟大的管理理论和方法论。?随着时代的不断发展，目标管理的方式和内涵也在不断丰富。1.从MBO开始，后续有很多学者不断提出工具或者是理论去补充它：SMART原则，我们的目标要量化、要挑战，KPI关键绩效指标。2.80年代KPI和SMART美国运用广泛，直到今天全世界很多企业仍然用这两个工具实现绩效考核。3.接下来的工具是BSC，它是由哈佛教授卡Kaplan教授提出来的。4.最后一个工具就是OKR，它其实在90年代末00年初就被提出，不过是最近几年才开始在全球盛行。大家看到目标管理的工具一路发展过来，在保持共性中不断迭代。而且这几个工具，也可以组合使用。在过去的十年间，很多公司都进行了绩效管理的变革和创新。比如微软在2014年取消了传统