“招聘不是你们HR的事吗？” 面对坐等简历的业务经理，你会怎么做？.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 “招聘不是你们HR的事吗？” 面对坐等简历的业务经理，你会怎么做？ 在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中，所有具备招聘需求的业务经理，都能协助吸引、招募顶尖人才，而不是仅仅把它当作HR的工作。但这种文化并非凭空产生，它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准，并通过培训和指导培养其能力，利用问责机制（例如绩效考核），奖罚分明。大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务，视为“帮助”HR的一个“公益之举”。这种情况必须得到改变。  1 顶尖人才招募需要每位业务经理的参与即使经济不景气，任何一个行业中的优秀人才也拥有许多职业选择。他们厌恶缓慢的流程、优柔寡断的面试官，不适合需求的工作岗位，以及效率低下的入职手续。我和Recruiting Toolbox的团队曾与成千上万的业务经理（从业者和顾问）一起工作，与全球最有趣、最令人赞叹的公司都有过合作。当与客户就战略、流程和组织模型等事项进行咨商，为他们的业务经理提供定制培训，协助HR成长为人才顾问时，我们依旧会定期讨论这个经常被忽略的问题：业务经理在招聘过程中的角色应该是什么？我们对业务经理应该建立一个怎样的期待？他们绝不仅仅是一名面试官，对吗？  2 使用业务经理招聘成熟度模型我们已经研究了许多一流业务经理的心态和做法，毫不令人惊