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（管理制度)合理化建议制度  天基电气(深圳)XX公司 合 理 化 建 议 制 度 文件编号 ZY200912-3 版本 A 发文号 拟订部门 卓越绩效项目组 拟稿日期 2009年12月30日 领导审核 会签 叶平校、叶民星、杨华计、周学如、安桂龙、刘志伟（已核签） 审核日期 2009年12月30日 董事长批准 叶平东(已批准) 批准日期 2009年12月30日 天基电气(深圳)XX公司 文件编号：ZY200912-3 版本：A 文件名 合理化建议制度 页数：第1页共6页 生效日期：2010年1月1日 1.总则 1.1定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司运营过程的任何环节所提出的、个人工作职责范围以外的、具有可操作性的改进提议或措施提案。 1.2实施目的：为了完善企业内部的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参和公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，提升组织绩效；规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作，特制定本管理办法。 2.合理化建议范围 2.1原则：公司对全体员工提合理化建议采取“鼓励、支持、信任、采用”的原则，倡导全体员工积极参和。 2.2可受理范围：合理化建议范围可涵盖公司运营的各个层面，包括任何对公司运营绩效能带来改进或完善的建议。包含但不限以下几个方面（表1）： 序号 类别 参考项目（可延伸补充） 2.2.1 优化管理 现代先进管理方