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管
理
员
绩
效
考
核
制
度
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绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强
人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此
制度。
1、 考核原则:
1.1 、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月 1—5 号考核上一个月绩效。
1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人
为亲等不良作风。
2、 考核范围:
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任:
3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3 、考评小组每月 5、10、15、20、25、30 日为突击检查日,将考核结果记录归档
作为考核依据。
3.4 、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、
指导考核结果。
3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权:
4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的
薪资标准和对职员的帮助、培训。
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4.2 、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有
指导和辅导责任。
4.3 、公司总经理有权了解考核结果, 并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权
力。
5、考核权限:
采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。
6、附则:
6.1 、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公
布。
6.2 、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。
6.3 、本制度自颁布之日起实施。
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月份业务跟单员绩效考核
姓 绩效
名 工资
整个订单的运作必须做到全面掌控, 从下单到出货生
1、货期交付
产计划必须逐步跟踪、 逐一落实, 订单的交货期必须 该项得
率(200 元) 按时完成, 每延误一单货期扣 200 元,责任事故另处
元
理。
整个订单的品质 (从面料到包装材料) 全面掌控, 所 绩
2、质量达成 有的合格率必须达到 98%,客人查到质量问题若造成
该项得
效
率(150 元) 打折、 寄买等一切问题, 每次扣 200 元,责任事故另
元
工
处理。 资
在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况, 3、成本节约
该项得
要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣 50 元, 率(100 元)
元
责任事故另处理。
4、工作配合 □ 优: 50 元 □良:30 元—40 元
该项得
度(50 元) □一般:10 元—20 元 □差:扣 10 元
元
岗位奖罚 合计
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1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理 50 元/ 次。
2、订单资料未及时下发,每次扣 50 元,责任事故另处理。
3、业务能力的自身提高, 每月 1 次对理单员的业务能力进行培训, 未做
扣 50 元/ 次。
4、及时解决生产中出现的技术问题( 2 小时内),未及时处理 20 元/ 次。
5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。
统
总经理 奖罚合计 计
月份设计员绩效考核
姓 绩效
名 工资
1、款式图命 按客人原样发展的款式图客人选中在 90%以上奖励 50
该项得
中率(200 元) 元,在 90%以下扣罚 50 元。
元
2、彩图准确 每订单的彩图必须 100%准确,发现一次扣 20 元,若
该项得
绩
率(150 元)
流入生产,责任事故另处理。 元
效
在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款式 工 3、成本节约
该项得
要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花的
资 元
率(100 元)
浪费,每查到一次扣 50 元,责任事故另处理。
4、工作配合 □ 优: 50 元 □良:30 元—40 元
该项得
度(50 元) □一般: 10 元—20 元 □差:扣 10 元
元
岗位奖罚 合计
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理,未及时处理 50 元/ 次。
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2、及时解决生产中出现的技术问题( 2 小时内),未及时处理 20 元/ 次。
3、在设计能力上的自身提高, 每月开发的新款试图不得低于 款,未
达到每次扣 20 元。
4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。
统
考核小组 奖罚合计 计
月份技术主管绩效考核
姓 绩效
名 工资
每单每款的生产资料在与外贸公司交涉
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